A.業(yè)績
B.質(zhì)量保證體系
C.企業(yè)資質(zhì)等級證書
D.特種作業(yè)人員資格證
E.擬分包的范圍和內(nèi)容的合法合規(guī)性
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A.僅對委托人申明的技術(shù)和商業(yè)秘密保密
B.應(yīng)確保其設(shè)備監(jiān)理人員遵循監(jiān)理行業(yè)的道德行為準則
C.只在其能力范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務(wù),履行合同約定的義務(wù)
D.可從事所監(jiān)理項目的采購、制造、儲運、安裝、調(diào)試等活動
E.應(yīng)要求設(shè)備監(jiān)理人員以正直、公平、誠實的態(tài)度為委托人提供監(jiān)理服務(wù)
A.項目的盈利目標
B.項目的投資控制目標
C.項目的質(zhì)量管理目標
D.項目的管理成本目標
E.項目的安全管理目標
A.項目負責人的權(quán)限高
B.全職工作人員很少
C.項目負責人是專職人員
D.項目負責人就是項目經(jīng)理
E.項目行政人員大多是兼職
A.了解和理解委托方對監(jiān)理的期望、要求及關(guān)注的重點
B.處理被監(jiān)理方合同履行過程中的變化變更、索賠等事宜
C.處理被監(jiān)理方合同履行過程中行為不規(guī)范等問題
D.聽取監(jiān)理方對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的匯報或請示的反饋意見
E.處理委托方非程序干預(yù)
A.要在項目開始時就告訴管理層需要何種資源
B.分配/協(xié)商任務(wù)并注意在項目生命周期中未曾預(yù)料的任務(wù)沖突
C.團隊負責人加強管理和技術(shù)專業(yè)知識的學習
D.擬訂項目的工作計劃,并且把這個計劃灌輸給整個團隊
E.確定如何才能把整個項目分為最恰當?shù)淖酉到y(tǒng)和子任務(wù)
最新試題
一般的設(shè)備工程進度目標分解方法包括()
對設(shè)備制造過程中不合格品的控制活動,下面說法中,正確的有()。
傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容不包括()。
項目監(jiān)理機構(gòu)與委托人的溝通機制包括()。
設(shè)備采購工作程序包括()等環(huán)節(jié)。
()是指雖然會造成損失,但也可能有潛在收益的風險。
下列關(guān)于組織設(shè)計內(nèi)容的說法,錯誤的是()。
設(shè)備工程臨理機構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有()。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)的績效體現(xiàn)為項目合同目標實現(xiàn)的()。
確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù),需要分別列出測量過程.能力和績效的測量表,下列屬于測量表的內(nèi)容的是()。