單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫(xiě)完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開(kāi)始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話(huà)響了起來(lái),蘇先生拿起電話(huà),對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶(hù)代表。用戶(hù)反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒(méi)給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽(tīng)到這一情況很生氣,一邊安慰用戶(hù)代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶(hù)代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話(huà),蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來(lái)了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過(guò)來(lái)一個(gè)電話(huà),說(shuō)我們的人給人家安裝沒(méi)給調(diào)試就回來(lái)了?!?br /> “是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶(hù)又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺(jué)得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒(méi)有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說(shuō)的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎。”
“那為什么回來(lái)之后,到現(xiàn)在還沒(méi)給人家答復(fù)?”
“這你要問(wèn)市場(chǎng)部了。張力和李明回來(lái)之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說(shuō)了。軟件部說(shuō),最近活兒多,根本沒(méi)時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶(hù)協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒(méi)跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I(mǎi)?他們倒好,來(lái)了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開(kāi)發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶(hù)的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都來(lái),咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺(jué)得問(wèn)題有點(diǎn)麻煩,想聽(tīng)聽(tīng)軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來(lái)到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過(guò)我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急薦兒。我覺(jué)得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶(hù)提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開(kāi)發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話(huà)又說(shuō)回來(lái),技術(shù)支持部反饋回來(lái)的信息,很多是由于用戶(hù)使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶(hù)培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見(jiàn)的問(wèn)題講透。有些問(wèn)題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說(shuō)起來(lái)跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來(lái)公司的。來(lái)的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說(shuō)是每個(gè)新來(lái)的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂(lè)意,但還是交了。今年又來(lái)了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺(jué)得人事部定的政策有問(wèn)題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒(méi)辦法,可氣的是,這家伙到處亂說(shuō),說(shuō)什么‘到這打工還交錢(qián),這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來(lái)活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温?tīng)了那家伙的活,沉不住氣了,說(shuō)自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說(shuō)法。要么把3000元退回來(lái),要么他走人?!?br /> “他對(duì)現(xiàn)在的工資滿(mǎn)意嗎?”
“挺滿(mǎn)意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒(méi)解決,又冒出新的問(wèn)題,蘇先生心想,看來(lái)自己只能晚上加班趕寫(xiě)方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問(wèn)題:

在你看來(lái),蘇總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()。

A.放任
B.專(zhuān)制
C.民主
D.權(quán)變


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1.單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫(xiě)完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開(kāi)始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話(huà)響了起來(lái),蘇先生拿起電話(huà),對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶(hù)代表。用戶(hù)反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒(méi)給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽(tīng)到這一情況很生氣,一邊安慰用戶(hù)代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶(hù)代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話(huà),蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來(lái)了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過(guò)來(lái)一個(gè)電話(huà),說(shuō)我們的人給人家安裝沒(méi)給調(diào)試就回來(lái)了?!?br /> “是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶(hù)又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺(jué)得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒(méi)有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說(shuō)的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎?!?br /> “那為什么回來(lái)之后,到現(xiàn)在還沒(méi)給人家答復(fù)?”
“這你要問(wèn)市場(chǎng)部了。張力和李明回來(lái)之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說(shuō)了。軟件部說(shuō),最近活兒多,根本沒(méi)時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶(hù)協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒(méi)跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I(mǎi)?他們倒好,來(lái)了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開(kāi)發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶(hù)的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都來(lái),咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理。”蘇先生覺(jué)得問(wèn)題有點(diǎn)麻煩,想聽(tīng)聽(tīng)軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來(lái)到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過(guò)我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急薦兒。我覺(jué)得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下。現(xiàn)在可好,用戶(hù)提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開(kāi)發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話(huà)又說(shuō)回來(lái),技術(shù)支持部反饋回來(lái)的信息,很多是由于用戶(hù)使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶(hù)培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見(jiàn)的問(wèn)題講透。有些問(wèn)題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說(shuō)起來(lái)跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來(lái)公司的。來(lái)的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說(shuō)是每個(gè)新來(lái)的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂(lè)意,但還是交了。今年又來(lái)了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺(jué)得人事部定的政策有問(wèn)題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒(méi)辦法,可氣的是,這家伙到處亂說(shuō),說(shuō)什么‘到這打工還交錢(qián),這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來(lái)活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温?tīng)了那家伙的活,沉不住氣了,說(shuō)自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說(shuō)法。要么把3000元退回來(lái),要么他走人?!?br /> “他對(duì)現(xiàn)在的工資滿(mǎn)意嗎?”
“挺滿(mǎn)意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒(méi)解決,又冒出新的問(wèn)題,蘇先生心想,看來(lái)自己只能晚上加班趕寫(xiě)方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問(wèn)題:

小任要調(diào)走的原因可以用哪一種激勵(lì)理論來(lái)解釋?zhuān)?()

A.需要層次論
B.期望理論
C.強(qiáng)化理論
D.雙因素理論

2.單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫(xiě)完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開(kāi)始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話(huà)響了起來(lái),蘇先生拿起電話(huà),對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶(hù)代表。用戶(hù)反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒(méi)給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽(tīng)到這一情況很生氣,一邊安慰用戶(hù)代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶(hù)代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話(huà),蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來(lái)了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過(guò)來(lái)一個(gè)電話(huà),說(shuō)我們的人給人家安裝沒(méi)給調(diào)試就回來(lái)了。”
“是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶(hù)又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺(jué)得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒(méi)有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說(shuō)的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎。”
“那為什么回來(lái)之后,到現(xiàn)在還沒(méi)給人家答復(fù)?”
“這你要問(wèn)市場(chǎng)部了。張力和李明回來(lái)之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說(shuō)了。軟件部說(shuō),最近活兒多,根本沒(méi)時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶(hù)協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒(méi)跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I(mǎi)?他們倒好,來(lái)了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開(kāi)發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶(hù)的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都來(lái),咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理。”蘇先生覺(jué)得問(wèn)題有點(diǎn)麻煩,想聽(tīng)聽(tīng)軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來(lái)到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過(guò)我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急薦兒。我覺(jué)得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶(hù)提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開(kāi)發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話(huà)又說(shuō)回來(lái),技術(shù)支持部反饋回來(lái)的信息,很多是由于用戶(hù)使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶(hù)培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見(jiàn)的問(wèn)題講透。有些問(wèn)題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說(shuō)起來(lái)跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來(lái)公司的。來(lái)的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說(shuō)是每個(gè)新來(lái)的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂(lè)意,但還是交了。今年又來(lái)了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺(jué)得人事部定的政策有問(wèn)題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒(méi)辦法,可氣的是,這家伙到處亂說(shuō),說(shuō)什么‘到這打工還交錢(qián),這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來(lái)活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温?tīng)了那家伙的活,沉不住氣了,說(shuō)自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說(shuō)法。要么把3000元退回來(lái),要么他走人。”
“他對(duì)現(xiàn)在的工資滿(mǎn)意嗎?”
“挺滿(mǎn)意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的。”
“這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法。”
已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒(méi)解決,又冒出新的問(wèn)題,蘇先生心想,看來(lái)自己只能晚上加班趕寫(xiě)方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問(wèn)題:

如果你是蘇總經(jīng)理,你應(yīng)該如何處理大連項(xiàng)目問(wèn)題?()

A.告訴大連方面,他們的要求已超出合同規(guī)定之外,公司沒(méi)有義務(wù)幫助解決。
B.告訴大連方面,公司目前項(xiàng)目很多,待到有空閑時(shí)間時(shí)再替他們解決。
C.要求有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),盡快拿出解決問(wèn)題的方案。
D.交由辦公室主任去處理。

最新試題

()組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu),以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

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所有管理人員,無(wú)論是總經(jīng)理還是一線(xiàn)管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話(huà)體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。

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管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()

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題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

社會(huì)責(zé)任古典觀(guān)的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()

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