某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-9所示,圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額(萬元/月),下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間(月)。工程進(jìn)行到第10個月底的時候檢查了工程進(jìn)度。
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個月底時,實(shí)際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成;工作③→⑦拖延1個月,工作⑤→⑥提前2個月;工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。您可能感興趣的試卷
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該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點(diǎn)控制哪些關(guān)鍵工作?
事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費(fèi)用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。
若承包商C以1100萬元的報價中標(biāo),合同工期為11個月,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?
按預(yù)計發(fā)生的總成本計算,若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費(fèi)用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
該工程已完工程實(shí)際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。
指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?請說明理由。
事件4發(fā)生后,預(yù)計工程實(shí)際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說明理由。
按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位綜合得分,并把計算結(jié)果填入表3-34中。