問答題

【案例分析題】某工業(yè)項目廠房主體結構工程的招標公告中規(guī)定,投標人必須為國有一級總承包企業(yè),且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標,必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議,若某聯(lián)合體中標,招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定,開標前投標人可修改或撤回投標文件,但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同,每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月,提前竣工獎為30萬元/月,在竣工結算時支付。承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)投資工程師估算,總成本為1000萬元,其中材料費占60%。預計在該工程施工過程中,建筑材料漲價10%的概率為0.3,漲價5%的概率為0.5,不漲價的概率為0.2。假定每月完成的工程量相等,月利率按1%計算。按預計發(fā)生的總成本計算,若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

答案: 材料不漲價時,不含稅報價=1000萬元×(1+3%)=1030萬元。材料漲價10%時,不含稅報價=1000萬元×(1+3...
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【案例分析題】


某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39,工程進度款按月結算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整(此外沒有其他調價條款)。施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2010年1~5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中,發(fā)生如下事件。事件1:A工作因設計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。事件2:B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元;施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。


截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

答案: 第1個月施工單位得到的工程款=(840m3/2×500元/m3+1200m<...
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