某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。

某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。

某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。

在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關鍵線路包括哪些工作？

某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。

某市政府擬投資建設一大型垃圾焚燒發(fā)電站工程項目。該項目除廠房及有關設施的土建工程外，還有全套進口垃圾焚燒發(fā)電設備及垃圾處理專業(yè)設備的安裝工程。廠房范圍內(nèi)地質(zhì)勘察資料反映地基地質(zhì)條件復雜，地基處理采用鉆孔灌注樁。招標單位委托某咨詢公司進行全過程投資管理。該項目廠房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工單位參加投標，資格預審結(jié)果均合格。招標文件要求投標單位將技術標和商務標分別封裝。評標原則及方法如下。（1）采用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦3名合格的中標候選人。（2）技術標共40分，其中施工方案10分，工程質(zhì)量及保證措施15分，工期、業(yè)績信譽、安全文明施工措施分別為5分。（3）商務標共60分。1）若最低報價低于次低報價15%以上（含15%），最低報價的商務標得分為30分，且不再參加商務標基準價計算。2）若最高報價高于次高報價15%以上（含15%），最高報價的投標按廢標處理。3）人工、鋼材、商品混凝土價格參照當?shù)赜嘘P部門發(fā)布的工程造價信息，若低于該價格10%以上時，評標委員會應要求該投標單位作必要的澄清。4）以符合要求的商務報價的算術平均數(shù)作為基準價（60分），報價比基準價每下降1%扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%扣2分，扣分不保底。各投標單位的技術標得分和商務報價見表3-32、表3-33。
評標過程中又發(fā)生E投標單位不按評標委員會要求進行澄清、說明、補正。