A.兩階段控制理論
B.過程管理理論
C.三階段控制理論
D.前期管理理論
E.三全控制理論
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A.對施工機械設(shè)備的監(jiān)控
B.建立質(zhì)量記錄資料制度
C.確定過程質(zhì)量控制點
D.加強進場材料、構(gòu)(配)件和設(shè)備的檢驗
E.確定質(zhì)量檢驗標準
A.有利于提高咨詢公司的競爭力
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
C.有利于區(qū)分各類風險的性質(zhì)及其潛在影響
D.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍
E.通過咨詢質(zhì)量評價,有利于提高咨詢單位的威望和信譽
A.在計劃執(zhí)行中,要不斷反饋執(zhí)行信息,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
B.質(zhì)量管理計劃繁簡程度應(yīng)與設(shè)計單位要求及項目組織的運作方式相適應(yīng)
C.把質(zhì)量目標要求層層分解,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到個人
D.識別顧客和相關(guān)方的要求和期望,明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
E.在質(zhì)量計劃中,要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點,以及如何進行質(zhì)量檢查、控制
A.事前控制
B.全面質(zhì)量控制
C.事中控制
D.全過程質(zhì)量控制
E.事后控制
A.建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制
B.設(shè)計各部室的質(zhì)量職責
C.設(shè)計策劃
D.設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E.設(shè)計文件的會簽
最新試題
工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責任人是()。
保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段是()。
工程項目質(zhì)量管理體系的基本原則包括()。
三階段控制理論即對質(zhì)量進行()。
工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中,貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對()的論證。
工程項目質(zhì)量管理的基本理論包括()。
工程項目()階段要認真開展各項前期工作,主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫項目建議書、可行性研究報告等。
根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》,對工業(yè)項目可行性報告的多方案比較情況進行評價,包括()情況評價。
工程項目設(shè)計評審階段,屬于按專業(yè)由專業(yè)室組織評審的是()。
對項目的質(zhì)量管理負總責的是()。