某工程項目的計劃進(jìn)度和截止到第8周末的實際進(jìn)度如下圖所示（雙線條表示計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度）。如果各項工作均為勻速進(jìn)展，則截止到第8周末（）。
A.工作A已完成
B.工作B的實際進(jìn)度拖后2周
C.工作C的實際進(jìn)度正常
D.工作D尚未開始
E.工作E的實際進(jìn)度正常
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A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零
B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期
C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零
E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間
A.總時差最大
B.總時差最小
C.自由時差最大
D.自由時差最小
A.工程變更
B.風(fēng)險因素
C.管理過程中的失誤
D.施工段的劃分
A.前鋒線比較法
B.橫道圖比較法
C.列表比較法
D.S形曲線比較法
A.橫道圖法
B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
C.進(jìn)度曲線法
D.里程碑法
最新試題
當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，進(jìn)行工期優(yōu)化的基本方法是（）。
在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（）。
某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是（）。
進(jìn)度計劃表示方法中，具有簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況的方法是（）。
某工程項目的計劃進(jìn)度和截止到第8周末的實際進(jìn)度如下圖所示（雙線條表示計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度）。如果各項工作均為勻速進(jìn)展，則截止到第8周末（）。
編制進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括（）。
確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作是（）。
工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有（）。
工程項目進(jìn)度計劃的編制方法不包括（）。
計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是（）