A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目投產(chǎn)后
D.項(xiàng)目實(shí)施
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A.制訂質(zhì)量保證計(jì)劃
B.做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作
C.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時，不侵犯第三方的專利權(quán)
D.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時糾正
A.國家產(chǎn)業(yè)政策
B.地方產(chǎn)業(yè)政策
C.國家經(jīng)濟(jì)政策
D.地方經(jīng)濟(jì)政策
A.0.5
B.1.2
C.1.5
D.2.5
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收
A.國務(wù)院
B.國家發(fā)展改革委
C.所在地的市級發(fā)展改革部門
D.所在地的省級發(fā)展改革部門
最新試題
承包商對工程項(xiàng)目的管理是在建設(shè)各階段對自己在所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和（）的過程。
政府對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是為了保證投資方向符合（）的要求。
項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。
咨詢工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。
（）對工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造的過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。
落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。
計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)和中央管理企業(yè)可直接向（）提交項(xiàng)目申請報(bào)告。
總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元以下的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由（）核準(zhǔn)。
業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞（）等相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。
銀行對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（）。