承包商對工程項目的管理是在建設(shè)各階段對自己在所承擔(dān)的項目中投入各種資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和（）的過程。

在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在（）進(jìn)行的溝通更為重要。

根據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在（）。

業(yè)主在竣工驗收階段的主要任務(wù)包括（）。

計劃單列企業(yè)集團和中央管理企業(yè)可直接向（）提交項目申請報告。

咨詢工程師在項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。

某企業(yè)有固定資產(chǎn)600萬元，流動資產(chǎn)150萬元，存貨50萬元，負(fù)債250萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其流動比率是（）。

政府對工程項目管理的作用包括（）。

關(guān)于銀行對貸款項目管理特點的表述，錯誤的是（）。

《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。