多項(xiàng)選擇題勘察投標(biāo)書(shū)主要評(píng)審的內(nèi)容有()。

A.勘察人員配備是否充分
B.勘察方案是否合理
C.勘察技術(shù)水平是否先進(jìn)
D.各種所需勘察數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠
E.報(bào)價(jià)是否合理


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1.多項(xiàng)選擇題建設(shè)行政主管部門(mén)核查的內(nèi)容主要包括()。

A.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核查
B.對(duì)招標(biāo)人的核查
C.對(duì)投標(biāo)人資格審查文件的核查
D.對(duì)招標(biāo)文件的核查
E.對(duì)招標(biāo)程序的核查

2.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范通常包括()。

A.設(shè)計(jì)和運(yùn)行條件
B.合同條款
C.監(jiān)造(檢驗(yàn))和性能驗(yàn)收試驗(yàn)
D.設(shè)計(jì)與供貨界限及接口規(guī)則
E.設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量

3.多項(xiàng)選擇題大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下()部分組成。

A.投標(biāo)須知
B.合同條件
C.附件
D.投標(biāo)保函
E.履約保函

4.多項(xiàng)選擇題在談判期間,采用聲東擊西策略的目的在于()。

A.緩和談判氣氛,增加解決問(wèn)題的方案
B.分散對(duì)方的注意力,轉(zhuǎn)移對(duì)方的視線(xiàn)
C.在己方不重要的問(wèn)題上作出讓步,造成對(duì)方心理上的滿(mǎn)足
D.以其人之道,還治其人之身
E.給對(duì)方造成壓力,通過(guò)讓步達(dá)成協(xié)議

5.多項(xiàng)選擇題當(dāng)談判陷入僵局時(shí),一般采用()方法,引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。

A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組策略

最新試題

當(dāng)談判陷入僵局時(shí),一般采用()方法,引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。

題型:多項(xiàng)選擇題

合同中約定合同文件的()條款,雖然不能避免合同文件之間的矛盾,卻為解決合同文件之間的矛盾提供了最好的途徑。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)設(shè)備工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度的不同,設(shè)備工程合同策劃的內(nèi)容繁簡(jiǎn)不一,從業(yè)主角度講,一般包括的內(nèi)容有()等。

題型:多項(xiàng)選擇題

綜合評(píng)估法,可以依據(jù)不同的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求,分別采用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

大型設(shè)備的采購(gòu),由于標(biāo)的物的特殊性,要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件,以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力,一般采用()的方式,由采購(gòu)方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來(lái)實(shí)施。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

設(shè)備工程的采購(gòu)方式主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

一般來(lái)說(shuō),設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮()等方面的因素。

題型:多項(xiàng)選擇題

評(píng)標(biāo)過(guò)程,分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段。初步評(píng)審即對(duì)投標(biāo)書(shū)的響應(yīng)性是否符合招標(biāo)文件的要求進(jìn)行審查,以確認(rèn)投標(biāo)文件的有效性;詳細(xì)評(píng)審包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程合同的實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議,因此合同條款中應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議的解決方式作出規(guī)定。一般解決爭(zhēng)議的方式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

編制設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題