多項(xiàng)選擇題建設(shè)行政主管部門(mén)核查的內(nèi)容主要包括()。

A.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核查
B.對(duì)招標(biāo)人的核查
C.對(duì)投標(biāo)人資格審查文件的核查
D.對(duì)招標(biāo)文件的核查
E.對(duì)招標(biāo)程序的核查


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1.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范通常包括()。

A.設(shè)計(jì)和運(yùn)行條件
B.合同條款
C.監(jiān)造(檢驗(yàn))和性能驗(yàn)收試驗(yàn)
D.設(shè)計(jì)與供貨界限及接口規(guī)則
E.設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量

2.多項(xiàng)選擇題大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下()部分組成。

A.投標(biāo)須知
B.合同條件
C.附件
D.投標(biāo)保函
E.履約保函

3.多項(xiàng)選擇題在談判期間,采用聲東擊西策略的目的在于()。

A.緩和談判氣氛,增加解決問(wèn)題的方案
B.分散對(duì)方的注意力,轉(zhuǎn)移對(duì)方的視線
C.在己方不重要的問(wèn)題上作出讓步,造成對(duì)方心理上的滿(mǎn)足
D.以其人之道,還治其人之身
E.給對(duì)方造成壓力,通過(guò)讓步達(dá)成協(xié)議

4.多項(xiàng)選擇題當(dāng)談判陷入僵局時(shí),一般采用()方法,引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。

A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組策略

5.多項(xiàng)選擇題在開(kāi)始談判之前設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好的準(zhǔn)備工作有()。

A.制定降價(jià)方案
B.事先私下接觸談判對(duì)手
C.確定基本談判方針
D.談判的議程安排
E.談判的心理準(zhǔn)備

最新試題

設(shè)備工程合同的實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議,因此合同條款中應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議的解決方式作出規(guī)定。一般解決爭(zhēng)議的方式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)所有的承包商資格調(diào)查表回收后,應(yīng)按程序規(guī)定對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以()的形式,有時(shí)也以"合同談判紀(jì)要"形式,形成書(shū)面文件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

評(píng)標(biāo)過(guò)程,分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段。初步評(píng)審即對(duì)投標(biāo)書(shū)的響應(yīng)性是否符合招標(biāo)文件的要求進(jìn)行審查,以確認(rèn)投標(biāo)文件的有效性;詳細(xì)評(píng)審包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

大型設(shè)備的采購(gòu),由于標(biāo)的物的特殊性,要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件,以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力,一般采用()的方式,由采購(gòu)方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來(lái)實(shí)施。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大型設(shè)備招標(biāo)文件的內(nèi)容一般由()組成。

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)談判陷入僵局時(shí),一般采用()方法,引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程的采購(gòu)方式主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下()部分組成。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程合同是設(shè)備工程項(xiàng)目采購(gòu)的法律表現(xiàn)形式,對(duì)設(shè)備工程合同進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí),主要依據(jù)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題