問答題

在市場的激烈競爭中,企業(yè)對員工培訓出現(xiàn)了兩種情況:
一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓機制,因為在以人為本的公司里搞高員工的素質(zhì),使之能更好地適應工作需要是十分重要的,即使對員工本人來說,往往也會十分看重公司的培訓,經(jīng)過培訓的員工身份也會大大提高,有遠見的公司把培訓當作是留住員工的激勵措施和企業(yè)的動力之源。
但是,也有很多公司擔心培訓發(fā)生費用增加成本,培訓后員工會更多地要求加薪或跳槽,于是不太重視培訓,這其實是一種短見,這樣只會使員工的素質(zhì)停留在一個較低水平,喜歡上進的員工由于沒有培訓可能會更快地離開公司,久而久之,公司只留下一群平庸之輩,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只能平平而已,甚至破產(chǎn)倒閉。
【思考問題】
請根據(jù)以上兩種情況分析,回答下面問題:
1.如何去說服后一種情況的企業(yè)負責人,使他重視企業(yè)職工培訓?
2.你準備如何幫助他去規(guī)避培訓風險?


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1.問答題

促進培訓成果的轉(zhuǎn)化需要創(chuàng)造良好的環(huán)境,然而,方園公司在接到張某所在的車間準備送張到西安培訓的報告后,公司人力資源部沒有給予足夠的重視,遲遲才向技術(shù)副總匯報,副總說目前生產(chǎn)任務緊張又需要一筆費用,況且公司的技術(shù)目前在本行業(yè)中還不算落后,不急著去西安培訓,實在要培訓就在本地高校的電子技術(shù)實踐室跟班學習,于是,車間送張某培訓的意愿就按副總的意見執(zhí)行了,一個月后,張某經(jīng)培訓回到車間,車間主任因為培訓計劃的改變,不了解跟班學習的內(nèi)容,不清楚如何為張某創(chuàng)造有利于培訓成果轉(zhuǎn)化的條件,也難以為張某提供就用新技術(shù)的工作機會。同時,張某也缺乏同事的支持,個別員工甚至擔心張某的新技術(shù)的采用會威脅他們的工作安排,而經(jīng)常勸張某使用使用原有的習慣性的行為和技能。加上,與張某工作本身相關(guān)的一些因素,如時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等等致使張某應用培訓所學到的新技能。
【思考問題】
1.如果你是方園公司人力資源部的管理人員,面對張某培訓成果難以實現(xiàn)的窘境,應著重從哪些方面去營造張某培訓成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境。

3.問答題

信息:早晨8點30分,當一般上班族還拎著早點進公司的時候,經(jīng)營團隊早已坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。
“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說。
鐵丁領(lǐng)導的經(jīng)營團隊—技術(shù)開發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱,總經(jīng)理方芳負責帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團隊,鐵丁十分倚重他對網(wǎng)絡未來趨勢的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個支柱是負責通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。
另外,鐵丁相當依賴的幕僚,包括鐵三角:技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志,負責財務的副總經(jīng)理陳明,擔任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長,也善用他們的專業(yè):任何使科技人了解行銷,行銷人了解科技,使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應,最大秘訣就是建立共同愿望。
對于網(wǎng)絡未來發(fā)展,它充滿信心的表示:我告訴他們,相信我,一定會成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路,實體通路與廣告媒體,使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應用服務商”的領(lǐng)導品牌,成就這項愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問題】
1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式,劃出結(jié)構(gòu)圖
2.對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡行業(yè),你認為組織結(jié)構(gòu)如何適應。

最新試題

工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。

題型:判斷題

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

題型:判斷題

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

題型:判斷題

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。

題型:判斷題

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。

題型:判斷題

隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

題型:判斷題

附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。

題型:判斷題

縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。

題型:判斷題

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

題型:判斷題

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。

題型:判斷題