人力資源管理案例分析:如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
我的專業(yè)是計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,2000年7月大學(xué)畢業(yè)后來深圳打工,先在公司研發(fā)部任軟件工程師,然后被派到管理部做MIS,現(xiàn)在是總助。畢業(yè)后短短兩年里我經(jīng)過了好幾次職位的調(diào)動(dòng),我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在對哪一行都不是十分精通,我真不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路,才能不使自己和所有的親人都失望!
【思考問題】
該如何選擇自己的職業(yè)道路?
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附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
組織的核心意識形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。