A、“明星”業(yè)務(wù)
B、“金牛”業(yè)務(wù)
C、“瘦狗”業(yè)務(wù)
D、“問題”業(yè)務(wù)
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某公司有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下表，據(jù)此判斷甲、乙兩類產(chǎn)品分別屬于()業(yè)務(wù)
某公司2012年市場銷售額數(shù)據(jù)表(單位：萬元)
A、明星、金牛
B、瘦狗、金牛
C、明星、瘦狗
D、問題、明星
A、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
B、工藝水平
C、新產(chǎn)品替代
D、政策扶持
A、不可移植
B、成本優(yōu)勢
C、競爭對手難以模仿
D、不隨員工的離開而流失
A、研發(fā)能力
B、成本優(yōu)勢
C、占有充分的資源
D、高素質(zhì)的人力資源
A、客戶對替代品的使用傾向
B、替代品的相對價(jià)格
C、轉(zhuǎn)化成本
D、固定成本與庫存成本
最新試題
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
工程咨詢公司目標(biāo)市場選擇中，對自身?xiàng)l件分析評估包括哪些內(nèi)容？
根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，請用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測2011年各季銷售量。
簡述點(diǎn)面聯(lián)想法的實(shí)施程序。
生產(chǎn)能力指數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所有的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
請說明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測的適用條件。
簡述現(xiàn)金流量分析的原則。
簡述分析波士頓矩陣“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。