A、客戶對(duì)替代品的使用傾向
B、替代品的相對(duì)價(jià)格
C、轉(zhuǎn)化成本
D、固定成本與庫存成本
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A、行業(yè)新進(jìn)入者的威脅
B、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
C、替代品的威脅
D、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
A、不存在進(jìn)入和退出障礙
B、不存在潛在的產(chǎn)品差異
C、信息能完全獲得
D、行業(yè)僅有一家公司
A、不存在進(jìn)入和退出障礙
B、存在潛在的產(chǎn)品差異
C、信息不能完全獲得
D、較高的行業(yè)集中度
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、精細(xì)化戰(zhàn)略
D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
A、缺乏足夠的資料
B、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
C、影響預(yù)測(cè)事件的因素太多
D、主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)事件影響較小
最新試題
根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,請(qǐng)用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測(cè)2011年各季銷售量。
信息分類方法的選擇需要考慮哪些因素?
分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說明理由。
工程咨詢公司目標(biāo)市場(chǎng)選擇中,對(duì)自身?xiàng)l件分析評(píng)估包括哪些內(nèi)容?
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
請(qǐng)說明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測(cè)的適用條件。
什么是比較資金成本法?
優(yōu)先股融資對(duì)于并購融資企業(yè)存在的缺點(diǎn)有哪些?
除了出版專業(yè)刊物外,工程咨詢公司還有哪些主要營(yíng)銷手段?