問答題

某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現第3個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付。”經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10d。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10d工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4-1。表4-1施工單位實際完成的進度款

寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。

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4.問答題某監(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總I理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時，將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。針對事件2，總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求？
5.問答題某監(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總I理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時，將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說明理由。

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