甲公司為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品,與擁有某些核心能力的幾個企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟,共同開發(fā)該項產(chǎn)品。同時甲公司將其擁有的一項專有技術(shù)以許可合同的方式授予乙公司,允許乙公司按照合同約定的條件使用該項技術(shù),制造相應(yīng)的產(chǎn)品,乙公司向甲公司支付120萬元費用。
為了提高生產(chǎn)率,甲公司擬向某科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)調(diào)查,1年前技術(shù)市場已有類似技術(shù)的交易,轉(zhuǎn)讓價格為30萬元,技術(shù)壽命為10年。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn),該項技術(shù)比實例交易技術(shù)效果更好,能提高35%的生產(chǎn)率,技術(shù)市場的交易價格水平比1年前上升15%,技術(shù)壽命周期為15年。
經(jīng)查驗專利授權(quán)書,擬購買的技術(shù)專利申請時間距評估日3年。實例交易技術(shù)剩余壽命為7年。甲公司對該項技術(shù)價值評估后,與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。
A.委托開發(fā)合同
B.合作開發(fā)合同
C.技術(shù)服務(wù)合同
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
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某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據(jù)上述資料回答下列問題:
A.248
B.255
C.260
D.648
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,捌生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示:
某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)期望損益表
單位:萬元
目前該公司實施的戰(zhàn)略是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,捌生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示:
某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)期望損益表
單位:萬元
該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是()。
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
最新試題
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
下列指標(biāo)屬于效率評價指標(biāo)的是()
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨立董事,正確的有()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點是()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。