【案例分析題】2009年10月，甲房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲公司）委托乙建筑公司（以下簡稱乙公司）承建其開發(fā)的小區(qū)。2010年4月，甲公司領(lǐng)取了商品房預(yù)售許可證，開始預(yù)售房屋。5月，甲公司與鄭某簽訂了商品房預(yù)售合同。6月，甲公司申請變更小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)并獲得批準(zhǔn)。按照新的方案，鄭某所購房屋的空間尺寸和朝向發(fā)生了變化。2011年1月該小區(qū)交付使用，甲公司選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)開始實(shí)施物業(yè)管理。2月鄭某將自己所購房屋出租給劉某，租期為2年。劉某在屋頂安裝了一個(gè)廣告牌，宣傳自己所開公司的產(chǎn)品。4月鄭某將出租房屋抵押給銀行，貸款50萬元，貸款期為1年，并辦理了抵押登記手續(xù)。乙公司應(yīng)當(dāng)（）。