問(wèn)答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫(xiě)明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價(jià)方式投標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不作調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬(wàn)元報(bào)價(jià);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),但未寫(xiě)明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬(wàn)元中標(biāo)后,與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫(xiě)明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬(wàn)元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬(wàn)元;暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后,由承包人采購(gòu)。合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書(shū)中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬(wàn)元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬(wàn)元采購(gòu)合同。在竣工結(jié)算時(shí),承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬(wàn)元編制結(jié)算書(shū),而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購(gòu)價(jià)80萬(wàn)元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭(zhēng)議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。發(fā)包方要求沒(méi)收163萬(wàn)元質(zhì)量保證金,承包人表示反對(duì)。事件4:辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬(wàn)元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時(shí)應(yīng)以投標(biāo)價(jià)120萬(wàn)元,還是以實(shí)際采購(gòu)價(jià)80萬(wàn)元為準(zhǔn)?

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1.問(wèn)答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫(xiě)明:承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價(jià)方式投標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不作調(diào)整,但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬(wàn)元報(bào)價(jià);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),但未寫(xiě)明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬(wàn)元中標(biāo)后,與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫(xiě)明:發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%,即163萬(wàn)元作為質(zhì)量履約保證金,若工程達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬(wàn)元;暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后,由承包人采購(gòu)。合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更,承包人在編制的竣工結(jié)算書(shū)中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬(wàn)元,但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2:中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后,承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬(wàn)元采購(gòu)合同。在竣工結(jié)算時(shí),承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬(wàn)元編制結(jié)算書(shū),而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購(gòu)價(jià)80萬(wàn)元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭(zhēng)議。事件3:辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格,但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。發(fā)包方要求沒(méi)收163萬(wàn)元質(zhì)量保證金,承包人表示反對(duì)。事件4:辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天,發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬(wàn)元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的,工期應(yīng)順延,拒絕支付違約金。發(fā)包人不同意支付因設(shè)計(jì)變更而實(shí)際增加的費(fèi)用70萬(wàn)元是否合理?說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

某綜合辦公大樓工程建設(shè)項(xiàng)目,合同價(jià)為3856萬(wàn)元人民幣,工期為2年。建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項(xiàng)目的 施工。 在正式簽訂工程施工承包合同前,發(fā)包人 (建設(shè)單位)和承包人(施工單位)草擬了一份《建設(shè)工程施工合同》,供雙方再斟酌。其 中包括如下條款: (1)合同文件的組成與解釋順序依次為: ①合同協(xié)議書(shū);②招標(biāo)文件;③投標(biāo)函及其附 錄;④中標(biāo)通知書(shū);⑤施工合同通用條款;⑥施工合同專(zhuān)用條款;⑦圖紙;⑧工程量清單;⑨計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和要求。 (2)承包人必須按工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)工程師確 認(rèn)后執(zhí)行。承包人有權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。 (3)工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)。 (4)發(fā)包人向承包人提供施工場(chǎng)地的工程 地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供承包人參考使用。 (5)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 (6)無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收,當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí),承包人應(yīng)按要 求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追 加合同價(jià)款,賠償承包人損失,并相應(yīng)順延工 期。檢驗(yàn)不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用,工期予以順延。 (7)承包人應(yīng)按協(xié)議條款約定的時(shí)間向工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按承包人提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包人。 (8)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的,發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí),發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 (9)因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方共同承擔(dān)。

請(qǐng)逐條指出上述合同條款中不妥之處,并提出如何改正。
3.問(wèn)答題某住宅樓工程,該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容如下:(1)開(kāi)標(biāo)時(shí)間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持,在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場(chǎng)的情況下舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議,并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開(kāi)標(biāo)程序及其他開(kāi)標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)評(píng)標(biāo)定標(biāo)的原則:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行、市場(chǎng)行為規(guī)范、無(wú)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等的條件。(3)評(píng)定標(biāo)的辦法,本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評(píng)分辦法。開(kāi)標(biāo)前30min,設(shè)立評(píng)標(biāo)委員會(huì),由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評(píng)委會(huì)主任,主持評(píng)標(biāo)會(huì)議,但不參加評(píng)標(biāo)打分。評(píng)委由4人組成,招標(biāo)單位2名,其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評(píng)定標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)結(jié)束,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告,按投標(biāo)單位的得分高低,向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位,經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》,對(duì)未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書(shū)》。對(duì)未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問(wèn)題,招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不再履行承諾或確實(shí)存在問(wèn)題,報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,可按得分排序向下確定中標(biāo)人。工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容有哪些?
4.問(wèn)答題某住宅樓工程,該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容如下:(1)開(kāi)標(biāo)時(shí)間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持,在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場(chǎng)的情況下舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議,并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開(kāi)標(biāo)程序及其他開(kāi)標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)評(píng)標(biāo)定標(biāo)的原則:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行、市場(chǎng)行為規(guī)范、無(wú)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等的條件。(3)評(píng)定標(biāo)的辦法,本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評(píng)分辦法。開(kāi)標(biāo)前30min,設(shè)立評(píng)標(biāo)委員會(huì),由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評(píng)委會(huì)主任,主持評(píng)標(biāo)會(huì)議,但不參加評(píng)標(biāo)打分。評(píng)委由4人組成,招標(biāo)單位2名,其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評(píng)定標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)結(jié)束,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告,按投標(biāo)單位的得分高低,向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位,經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》,對(duì)未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書(shū)》。對(duì)未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問(wèn)題,招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不再履行承諾或確實(shí)存在問(wèn)題,報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,可按得分排序向下確定中標(biāo)人。該招標(biāo)文件中關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的內(nèi)容存在哪些不妥之處?
5.問(wèn)答題某住宅樓工程,該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容如下:(1)開(kāi)標(biāo)時(shí)間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持,在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場(chǎng)的情況下舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議,并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開(kāi)標(biāo)程序及其他開(kāi)標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)評(píng)標(biāo)定標(biāo)的原則:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行、市場(chǎng)行為規(guī)范、無(wú)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等的條件。(3)評(píng)定標(biāo)的辦法,本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評(píng)分辦法。開(kāi)標(biāo)前30min,設(shè)立評(píng)標(biāo)委員會(huì),由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評(píng)委會(huì)主任,主持評(píng)標(biāo)會(huì)議,但不參加評(píng)標(biāo)打分。評(píng)委由4人組成,招標(biāo)單位2名,其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評(píng)定標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)結(jié)束,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告,按投標(biāo)單位的得分高低,向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位,經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》,對(duì)未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書(shū)》。對(duì)未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問(wèn)題,招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不再履行承諾或確實(shí)存在問(wèn)題,報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,可按得分排序向下確定中標(biāo)人。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理應(yīng)滿(mǎn)足什么條件?