問答題某實施監(jiān)理的工程項目,某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后,建設單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關文件交給監(jiān)理單位,要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理單位收到有關文件后,總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員進行編制,經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后,并在第一次工地會議5天前報委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括:(1)組織圖紙會審和設計交底會議;(2)組織第一次工地會議,主持監(jiān)理例會并主持或參加專題會議;(3)審查施工承包人提交的施工組織設計,重點審查:進度計劃是否符合施工進度要求;(4)檢查施工承包人工程質量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格;(5)組織工程竣工驗收,簽署竣工驗收意見等。以上關于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?
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建設工程監(jiān)理在建設活動中的任務就是協(xié)助建設單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設計、施工單位,對他們的建設活動進行監(jiān)督管理,做好()工作。
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組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式稱為組織結構以下幾種提法是反映組織結構的基本內涵的有()。
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