A.設(shè)計(jì)方
B.施工方
C.供貨方
D.施工總承包方
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A.成本目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.融資目標(biāo)
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)的出圖方式
E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.編制初步設(shè)計(jì)
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.編制項(xiàng)目建議書
A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。
業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方簽訂的合同大多數(shù)采用()合同。
業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。
施工總承包管理方和（）承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
機(jī)械臺(tái)班使用定額一般以臺(tái)班為單位，每一臺(tái)班按（）h計(jì)算。
下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）。
表面處理時(shí)的環(huán)境溫濕度要求（）
下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。
工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。