A.公司的戰(zhàn)略評價(jià)
B.公司的長期發(fā)展方向
C.公司的目標(biāo)體系
D.公司的戰(zhàn)略
E.公司戰(zhàn)略的執(zhí)行
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A.如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源
B.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用
C.為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整
D.如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題
E.企業(yè)走向何處
A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)
B.業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.制訂戰(zhàn)略的調(diào)整
A.行業(yè)資源
B.產(chǎn)業(yè)資源
C.市場資源
D.外部環(huán)境資源
E.管理資源
A.特殊性
B.決策層是管理主體
C.長遠(yuǎn)性
D.企業(yè)資源是保障
E.復(fù)雜性
A.對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的行為進(jìn)行監(jiān)督
B.加強(qiáng)對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的風(fēng)險(xiǎn)教育
C.加強(qiáng)對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)道德教育
D.教育房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在與客戶簽約中，盡量規(guī)避公司的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
E.加強(qiáng)公司內(nèi)部的制度建設(shè)
最新試題
戰(zhàn)略管理，主要是指（）的過程。
賈先生房屋出租后，應(yīng)當(dāng)（）。
甲以出讓方式獲得C小區(qū)土地使用權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)。
我國的《民法通則》對處理相鄰關(guān)系的基本原則作了一定的規(guī)范，即不動產(chǎn)的相鄰各方，應(yīng)當(dāng)按照（）的精神，正確處理截水、排水、通行、通風(fēng)、采光等方面的相鄰關(guān)系。
在房屋產(chǎn)權(quán)登記中，D套房屋的建筑面積應(yīng)登記為（）㎡。
信息的可識別性表現(xiàn)在可采取（）多種方式來把握。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)直線-參謀制組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（）。
簽訂的商品房預(yù)售合同應(yīng)當(dāng)向（）行政主管部門備案。
按照《商品房買賣合同示范文本》中提示性條款，對有可能影響到所購商品房質(zhì)量或使用功能的規(guī)劃變更、設(shè)計(jì)變更，開發(fā)商、葉女士的權(quán)利義務(wù)有（）。
根據(jù)我國《合同法》、《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，在雙方一致同意訂立的《商品房買賣合同》中第一條"項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)"中包括（）。