在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進行管理？

前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。

早期介入在項目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。

分析本案中所涉及的法律問題。

物業(yè)管理項目前期運作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。

物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。

早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段的內(nèi)容包括（）。

前期物業(yè)管理的特點有（）。

請問如果你是該項目經(jīng)理。你準備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？

以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點敘述不正確的是（）。