問答題世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費者,成為"世界飲料之王",甚至享有"飲料日不落帝國"的贊譽。但是,就在可口可樂如日中天之時,竟然有另外一家同樣高舉"可樂"大旗,敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè),它宣稱要成為"全世界顧客最喜歡的公司",并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強,最終形成分庭抗禮之勢,這就是百事可樂公司。百事可樂為了和可口可樂形成鮮明的對比,其商標設(shè)計彰顯了其獨特的特色和定位??煽诳蓸愤x用的是紅色,在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書"Coca-Cola"字樣,白色在紅底的襯托下,有一種悠然的跳動之態(tài),草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間,用色傳統(tǒng),顯得古樸、典雅而又不失活力。百事可樂則選擇了藍色,在純白的底色上是近似于中國行書的藍色字體"PepsiCola"藍字在白底的襯托下十分醒目,呈活躍、進取之態(tài)。眾所周知,藍色是精致、創(chuàng)新和年輕的標志,高科技行業(yè)的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調(diào),被稱為"藍色巨人",百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到了完美的統(tǒng)一。由于飲料行業(yè)的激烈競爭,為了規(guī)避風(fēng)險,百事可樂從60年代起就試圖打破單一的業(yè)務(wù)種類,迅速發(fā)展其他行業(yè),它先后將肯德基、必勝客和特科貝爾墨西哥餐廳收歸麾下。另外,百事可樂在中國廣州成立百事亞洲飲料有限公司,并購了天府可樂和北冰洋飲料公司,成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司,對新進入者設(shè)置了更為有效的壁壘。要求:(1)根據(jù)資料判斷百事可樂在發(fā)展中,采取了何種戰(zhàn)略?(2)根據(jù)并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否判斷,百事可樂并購天府可樂和北冰洋飲料公司屬于何種并購類型,并列舉并購的動機。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題甲電器產(chǎn)業(yè)公司是世界上最大的電器公司之一,其合理的組織結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵因素之一。甲電器公司采用分級管理、分級核算。公司經(jīng)營管理分兩級,即總公司一級,業(yè)務(wù)部門一級。總公司設(shè)有最高領(lǐng)導(dǎo)層與一套健全的職能機構(gòu)。總公司以下按照不同產(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對該業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理負總責(zé),業(yè)務(wù)部門下設(shè)職能機構(gòu)。總裁李某以集中四個主要功能來平衡分權(quán)之舉。首先,甲公司設(shè)立嚴格的財務(wù)制度,由財務(wù)主管負責(zé)直接向總裁報告其財務(wù)狀況,并且訂立了嚴格的會計制度;其次,甲公司建立公司銀行,各部門的利潤都匯總于此,同時各部門增加投資時,必須向公司銀行貸款;第三,實行人事管理權(quán)的集中,甲公司認為人才是公司最重要的資源,每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細審核,所有的管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細審查;第四,甲公司采取集中訓(xùn)練制度,所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合,但世界市場風(fēng)云變幻莫測,分權(quán)與集權(quán)的機械式結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如。因此,甲公司總是不斷地根據(jù)實際情況,對其結(jié)合方式和程度進行調(diào)整,以確保其組織的活力。要求:(1)根據(jù)以上資料,判斷甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點;(2)甲公司所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
2.多項選擇題甲公司董事會在討論企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制,下列關(guān)于存貨的表述中正確的是()。

A.外購存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致
B.自制存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量
C.其他方式取得存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
D.倉儲部門應(yīng)當根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物

4.多項選擇題管理信息系統(tǒng)的含義包括哪些方面()。

A.系統(tǒng)
B.信息
C.控制
D.管理

5.多項選擇題下列各項中屬于公司戰(zhàn)略功能的有()。

A.影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果
B.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
C.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
D.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

最新試題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。

題型:問答題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項選擇題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。

題型:問答題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題

下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。

題型:單項選擇題

問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題