A.一般只對(duì)超出某一營(yíng)業(yè)額以外的部分收取百分比租金
B.該部分租金在每個(gè)月之間有較大的波動(dòng)
C.一宗零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)的百分比標(biāo)準(zhǔn)是一樣的
D.實(shí)行百分比租金可以充分調(diào)動(dòng)出租人和承租人的積極性
E.當(dāng)收取百分比租金時(shí)，業(yè)主分享了在零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)作為租戶的零售商的部分經(jīng)營(yíng)成果，所以實(shí)行百分比租金是不合理的

A.是否有足夠的樓面面積來(lái)開(kāi)展其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B.其承租部分在整個(gè)物業(yè)內(nèi)的位置是否容易被識(shí)別
C.購(gòu)物中心所在位置是否顯著，交通是否便利
D.周邊是否有政府機(jī)關(guān)等重要場(chǎng)所
E.整個(gè)購(gòu)物中心是否有較大的客流量

A.與互相促進(jìn)銷售的聚集效益不同，需求的外部效應(yīng)流是單方向的，即從主力店流向普通商店，而不是相反
B.在租戶的組合上，要限制普通零售店的入住，因?yàn)樗鼤?huì)影響由主力店提升的零售商業(yè)物業(yè)的形象
C.主力店產(chǎn)生了需求的外部效應(yīng)，為周圍小的零售店帶來(lái)了客流
D.零售商業(yè)物業(yè)的一個(gè)重要特征就是價(jià)格歧視，即主力店通常能夠得到租金優(yōu)惠
E.消費(fèi)者往往會(huì)通過(guò)主力店來(lái)判斷整個(gè)零售商業(yè)物業(yè)的形象，因此邀請(qǐng)若干主力店入住將會(huì)大大地提高零售商業(yè)物業(yè)的形象

A.市場(chǎng)需求分析
B.選址分析
C.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)
D.租戶的選擇及更替
E.物業(yè)的清潔衛(wèi)生

A.物業(yè)維護(hù)
B.營(yíng)銷
C.行政管理
D.保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
E.財(cái)務(wù)管理