A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價(jià)值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源
B.箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線
C.箭線水平投影的方向應(yīng)自右向左
D.箭線表示工作的行進(jìn)方向
A.提高施工企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理
B.在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施
C.進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)
D.對整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
A.確定安全預(yù)評價(jià)單元
B.識(shí)別與分析有害因素
C.選擇評價(jià)方法
D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制
E.定性、定量評價(jià)
A.組織關(guān)系
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.勞動(dòng)力安排需要
D.原材料安排需要
A.業(yè)主能夠直接控制工程費(fèi)用
B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工
C.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能
D.可利用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期
A.進(jìn)度管理
B.資源管理
C.溝通管理
D.范圍管理
A. 可完全避免資源的囤積與浪費(fèi)
B. 項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門
C. 項(xiàng)目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項(xiàng)目運(yùn)作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項(xiàng)目經(jīng)理
A.可行性研究勘察
B.工程測量
C.巖土工程勘察
D.巖土工程設(shè)計(jì)
A.交易平臺(tái)
B.公共服務(wù)平臺(tái)
C.行政監(jiān)督平臺(tái)
D.個(gè)人信用平臺(tái)
A.角色分析
B.職責(zé)安排
C.工作分析
D.人員配備
最新試題
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)程序的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。