A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準化階段
D.成長階段
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A.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準要針對企業(yè)的重大風(fēng)險
B.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準要針對企業(yè)的所有風(fēng)險
C.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險管理的總體目標(biāo)
D.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用
A.非財務(wù)指標(biāo)更能及時傳遞信息
B.非財務(wù)指標(biāo)來自于財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)
C.非財務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場因素的變化影響
D.非財務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準化階段
D.成長階段
A.母國與東道國社會文化差異大
B.東道國的管制寬松
C.公司擁有的技術(shù)水平高
D.公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗豐富
A.法定權(quán)
B.強制權(quán)
C.獎勵權(quán)
D.專家權(quán)
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。