問答題西門子公司的采購組合管理采購組合管理這種采購戰(zhàn)略的形式在很多大公司已經(jīng)被普遍采用,并已經(jīng)產(chǎn)生了不錯的效果。西門子公司就是其中一例。1993年,西門子公司在世界范圍內有420個采購部門,并且在日本、新加坡和美國建立了3個國際采購處。當時,公司有4200名員工從事采購。西門子采用采購組合管理的目的是能夠和供應商更好地進行(國際)協(xié)調。對西門子設在德國工廠的采購部門進行分析的結果。總共有410單位金額的采購量,采購了4425單位數(shù)量的零件,實際有430家供應商。其中,對所有采購仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品占采購金額的25%。然而,該部分包含了產(chǎn)品總數(shù)的55%,涉及的供應商占供應商總數(shù)的比例為96%;相比之下,戰(zhàn)略產(chǎn)品只占到產(chǎn)品數(shù)量的5%,涉及的供應商占供應商總數(shù)的比例為26%,但是卻占到了采購總成本的75%。對兩種商品繼續(xù)細分,可以把一般產(chǎn)品分為兩類:一類占6%的采購金額,而零件數(shù)量占13%,涉及的供應商數(shù)量占總供應商的16%;另一類產(chǎn)品采購金額只占總金額的19%,而零件數(shù)卻達到了82%,提供這些產(chǎn)品的供應商占總供應商的83%。同理,可以對戰(zhàn)略產(chǎn)品分為兩類。即把所有產(chǎn)品可以分為四類。西門子為每一類產(chǎn)品發(fā)展了自己的戰(zhàn)略,其主要目的在于:降低采購成本,降低采購部門的工作量。西門子的采購政策以大大減少供應商的數(shù)量為目標,以與保留的供應商建立一種集中于發(fā)展、質量和物流的緊密合作;請分析下列問題:
(1)西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則?該原則的核心思想是什么?
(2)西門子公司在運用供應細分分析法時,主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進行分類?為什么要綜合考慮這些因素?
(3)結合案例談談當前國內中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足?給了我們哪些啟示?