單項選擇題()不屬于改進崗位設計的基本內(nèi)容。

A.崗位工作擴大化與豐富化
B.崗位職位明確化
C.勞動環(huán)境的優(yōu)化
D.崗位工作的滿負荷


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1.單項選擇題()不屬于流程組織結構必須具備的內(nèi)容。

A.設計必要的職能服務中心,以保障流程團隊和業(yè)務流程的有效運行。
B.組織以流程維度為主干
C.團隊之間、業(yè)務流程之間及其與職能中心之間的整合和協(xié)同工作需要信息技術的支持
D.實行統(tǒng)分結合的經(jīng)營管理體制

2.單項選擇題現(xiàn)代組織理論是從行為科學中分離出來,主要是以()理論為依據(jù)。

A.行政組織
B.行為科學
C.權變管理
D.動態(tài)管理

3.單項選擇題多維立體組織按照職能劃分的不同而成立不同的參謀機構,即成立各種()。(2011年5月二級真題)

A.地區(qū)利潤中心
B.地區(qū)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.專業(yè)成本中心

4.單項選擇題以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。

A.研究對象是人、原材料、設備等資源構成的工作系統(tǒng)
B.基本目標是對系統(tǒng)進行設計、改進、評價,并不斷創(chuàng)新
C.研究方法匯集了數(shù)學、生物學、工程學、衛(wèi)生學的研究方法
D.研究任務是構建一個完整的人一機一環(huán)境系統(tǒng)并保障其有效運行

5.單項選擇題靜態(tài)的組織設計理論研究的內(nèi)容不包括()。(2012年5月二級真題)

A.權責結構
B.組織規(guī)則
C.組織激勵制度
D.組織機構

最新試題

人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工,并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴大,職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實,賈總也發(fā)現(xiàn),追究責任時候,好像大家都有責任,每次大家都一起自我批評一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準,完全依靠家庭成員的自覺性進行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實行了直接主管考評法,對各級員工進行主觀性考評,導致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級真題) 請您根據(jù)本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。

題型:問答題

德爾菲法所請的專家的來源有()。

題型:多項選擇題

以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有()。

題型:多項選擇題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項選擇題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?

題型:問答題

依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。

題型:多項選擇題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

題型:多項選擇題

在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。

題型:多項選擇題

動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。

題型:多項選擇題