A.研究對象是人、原材料、設備等資源構成的工作系統(tǒng)
B.基本目標是對系統(tǒng)進行設計、改進、評價,并不斷創(chuàng)新
C.研究方法匯集了數(shù)學、生物學、工程學、衛(wèi)生學的研究方法
D.研究任務是構建一個完整的人一機一環(huán)境系統(tǒng)并保障其有效運行
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A.權責結構
B.組織規(guī)則
C.組織激勵制度
D.組織機構
A.所有權與管理權相結合
B.管理者忠于職守而不是忠于某個人
C.把責任和權力作為明確規(guī)范而制度化
D.以文字形式規(guī)定崗位特性,提出員工應具備的素質
A.任務與目標原則
B.集權與分權結合原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定性與適應性相結合原則
A.生產效率低下
B.組織內部人浮于事
C.企業(yè)設備閑置
D.固定資產利用率高
A.描述法適合于長期預測
B.可以分為定量和定性兩大類
C.德爾菲法是一種定性預測方法
D.經驗預測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
最新試題
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?
以下關于制度化管理的說法正確的有()。
人員晉升計劃的內容不包括()。
人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括()。
企業(yè)在設置崗位時,應該考慮()。
關于工作滿負荷,下列表述正確的有()。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較,具有()優(yōu)點。
影響工作崗位的因素有()。
依據制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。