A.促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高
B.有利于提高崗位的工作效率
C.增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感
D.使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更
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A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計(jì)劃式變革
D.突發(fā)式變革
A.人力資源供求協(xié)調(diào)平衡
B.人力資源的需求預(yù)測問題
C.人力資源的供給預(yù)測問題
D.人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
A.人-機(jī)程序圖
B.多作業(yè)程序圖
C.操作人程序圖
D.動作分析
A.德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測
B.轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的
C.轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異
D.德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測
A.有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)
B.有利于調(diào)動下級的積極主動性
C.有利于基層迅速正確地做出決策
D.有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題
最新試題
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）