單項(xiàng)選擇題()不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素。(2012年11月、2011年5月二級(jí)真題)

A.質(zhì)量管理制度
B.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
C.戶籍制度
D.社會(huì)保障制度


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1.單項(xiàng)選擇題競爭五要素分析模型是由()提出的。(2012年11月二級(jí)真題)

A.彼得·德魯克
B.邁克爾·波特
C.杰克·韋爾奇
D.彼得·圣吉

3.單項(xiàng)選擇題()是組織設(shè)計(jì)的最基本原則。(2013年5月二級(jí)真題)

A.專業(yè)分工與協(xié)作原則
B.任務(wù)與目標(biāo)原則
C.有效管理幅度原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則

4.單項(xiàng)選擇題管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是()。

A.業(yè)務(wù)程序
B.業(yè)務(wù)崗位
C.業(yè)務(wù)數(shù)量
D.信息傳遞

5.單項(xiàng)選擇題多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括()。(2011年11月二級(jí)真題)

A.地區(qū)利潤中心
B.專業(yè)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.地區(qū)成本中心

最新試題

人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些? 

題型:問答題

流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進(jìn)行?

題型:問答題

依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具?

題型:問答題

企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策?(2011年5月二級(jí)真題)

題型:問答題