某企業(yè)中層管理人員的接任計劃如圖1-1所示,則本層級可提升人員、提升受阻人員分別是()。
A.9人、5人
B.9人、7人
C.19人、2人
D.19人、7人
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A.技職校畢業(yè)生
B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員
C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員
D.大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生
A.人員規(guī)劃是人力資源預(yù)測的一部分
B.在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,也要滿足個人的利益
C.保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)
D.要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求
A.企業(yè)章程
B.董事會組織
C.人事制度
D.高層管理組織規(guī)范
A.計算機模擬法
B.馬爾可夫分析法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟計量模型法
A.優(yōu)勢
B.機會
C.劣勢
D.威脅
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級真題)
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
影響工作崗位的因素有()。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有()。
工作縱向擴大化包括()。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。