A.經營者的職工為經營者購銷商品的賄賂行為，認定為職工個人行為
B.在賬外暗中給予對方單位或者個人回扣的，以行賄論處
C.經營者銷售商品，可以以明示方式給予對方折扣，無需入賬
D.經營者給中間人傭金必須如實入賬，中間人接受傭金則無需入賬
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A.公道的制度是公道的最高表現(xiàn)
B.公道的品德是在長期的公道行為中逐漸養(yǎng)成的
C.是否公道是次要的，贏得主管信任才是重要的
D.任何一家公司都不會把公道作為追求目標
A.限制消費者的合法權益，必須按照適度，公示和聽證原則進行
B.促銷活動中的降價讓利行為屬于公司內部管理范疇，可完全自主進行
C.建立健全商品進貨檢查驗證制度，抵制假冒偽劣商品進入流通領域
D.嚴格履行“三包”規(guī)定，對售出商品實行商品質量倒推負責制
A.誠信是從業(yè)人員的道德底線
B.講求誠信的企業(yè)一定會取得市場競爭的最后勝利
C.經營的復雜性要求企業(yè)在講求誠信時采取靈活性而非原則性策略
D.誠信的特征包括通識性，止損性、條件性、前置性
A.對其他公司的產品抱有極大的興趣
B.始終站在自己的立場上為企業(yè)著想
C.思考如何讓客戶更適合自己的產品
D.跟隨公司的目標，把握自己努力的方向
A.自我勤奮，拒絕加班
B.努力工作，免于處罰
C.鞠躬盡瘁，死而后已
D.舍我其誰，當仁不讓
最新試題
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
關于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
以下關于制度化管理的說法正確的有（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產企業(yè)，1996年總經理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。
人員晉升計劃的內容不包括（）。