B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個車間進(jìn)行，一車間為二車間提供半成品，二車間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法采用定額比例法；材料費用按定額材料費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。資料1：定額資料見定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)已計入成本計算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2：各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3：本月發(fā)生的費用：一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車間本月發(fā)生直接人工費用為14334元，制造費用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時為3600小時，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時，其他產(chǎn)品耗用工時2400工時。二車間本月發(fā)生的直接人工費用為16912元，制造費用為25952元，直接人工工時為4000工時，其中：甲產(chǎn)品耗用工時為1000工時，其他產(chǎn)品耗用工時為3000工時。直接人工和制造費用在產(chǎn)品之間按人工工時比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實際產(chǎn)量為1000件；2012年實際產(chǎn)量為1200件，累計實際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個車間進(jìn)行，一車間為二車間提供半成品，二車間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法采用定額比例法；材料費用按定額材料費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。資料1：定額資料見定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)已計入成本計算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2：各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3：本月發(fā)生的費用：一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車間本月發(fā)生直接人工費用為14334元，制造費用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時為3600小時，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時，其他產(chǎn)品耗用工時2400工時。二車間本月發(fā)生的直接人工費用為16912元，制造費用為25952元，直接人工工時為4000工時，其中：甲產(chǎn)品耗用工時為1000工時，其他產(chǎn)品耗用工時為3000工時。直接人工和制造費用在產(chǎn)品之間按人工工時比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實際產(chǎn)量為1000件；2012年實際產(chǎn)量為1200件，累計實際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。

甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。

甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。

甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。