A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次,形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主,提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績效評(píng)估體系
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A.以人員為中心的變革
B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革
C.以技術(shù)為中心的變革
D.以文化為中心的變革
A.虛擬組織形式
B.行政層級(jí)式
C.矩陣結(jié)構(gòu)式
D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式
某跨國公司有兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計(jì)劃,在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通,計(jì)劃到明年1月份最終完成績效計(jì)劃的制訂。該公司制訂績效計(jì)劃的程序是:首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績效目標(biāo)和計(jì)劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對(duì)于該公司的海外機(jī)構(gòu)的績效考核,適宜采取的策略有()。
A.績效考核不僅要關(guān)注業(yè)績,而且要突出戰(zhàn)略方向,強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展
B.采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法
C.采取基于員工特征的績效考核方法
D.以同事作為考核的主體
某跨國公司有兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計(jì)劃,在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通,計(jì)劃到明年1月份最終完成績效計(jì)劃的制訂。該公司制訂績效計(jì)劃的程序是:首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績效目標(biāo)和計(jì)劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有()。
A.績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
B.公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
C.上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
D.制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
最新試題
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)。”這是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
智力測試是用于測量()的測試。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
一項(xiàng)人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是()。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
正常情況下的市場勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時(shí),應(yīng)()。