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單項選擇題

某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元

現(xiàn)值系數(shù)表

該項目投資回收期是()年。

A.2
B.3
C.4
D.5

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1.多項選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
企業(yè)銷售物流總體績效的考評可以由績效成本指標(biāo)、效率評價指標(biāo)、風(fēng)險評價指標(biāo)和客戶滿意度評價指標(biāo)構(gòu)成，下列屬于效率評價指標(biāo)的是()。

A.貨物發(fā)送的正確率
B.迅速物流及時率
C.經(jīng)濟效率
D.耗損率

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2.多項選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在建立銷售物流綜合績效考評體系時應(yīng)遵循的原則有()。

A.整體性原則
B.可比性原則
C.經(jīng)濟性原則
D.效率性原則

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3.單項選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在銷售鋼制品時，采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。

A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式

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4.單項選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠應(yīng)將采購來的鋼材以()的方式進行保管。

A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆

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5.單項選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠采購鋼材的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。

A.20000
B.50000
C.70000
D.80000

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