A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度
D.在制品的庫(kù)存管理
E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作
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A.在制品控制
B.庫(kù)存控制
C.生產(chǎn)計(jì)劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
A.方法簡(jiǎn)便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時(shí)”控制
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)
B.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿(mǎn)足能力
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平和管理水平
D.產(chǎn)品品種指標(biāo)按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定
E.反映了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)
A.原材料和外協(xié)件的供應(yīng)
B.設(shè)備維修
C.工具準(zhǔn)備
D.技術(shù)文件準(zhǔn)備
E.把全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為廠(chǎng)級(jí)和車(chē)間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度計(jì)劃
A.本車(chē)間投入提前期等于本車(chē)間出產(chǎn)提前期減本車(chē)間生產(chǎn)周期
B.累計(jì)編號(hào)法又稱(chēng)在制品定額法
C.累計(jì)編號(hào)法又稱(chēng)提前期法
D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小
E.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小
最新試題
關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的有（）。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。