從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡(jiǎn)來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。