A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
E.集中戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
- 2016年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題
- 2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題
- 2018年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題
- 2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》真題及答案
- 2020年11月22日上午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案(暫缺單項(xiàng)選擇5題)
- 2020年11月22日下午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題及答案解析
你可能感興趣的試題
A.確定影響目標(biāo)的變量
B.列出目標(biāo)函數(shù)方程
C.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
D.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解
E.將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量
A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
B.SWOT分析法
C.企業(yè)價(jià)值鏈分析法
D.外部要素評(píng)價(jià)矩陣
E.組織溫度調(diào)查法
A.德?tīng)柗品ㄒ阅涿绞酵ㄟ^(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn),組織決策小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家,供他們分析判斷,以提出新的論證
B.運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵是選擇好專(zhuān)家
C.德?tīng)柗品ㄖ袑?zhuān)家人數(shù)一般以10~50人較好
D.德?tīng)柗品ㄒ庖?jiàn)征詢(xún)表的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性
E.德?tīng)柗品ㄖ袑?zhuān)家人數(shù)一般以3~5人較好
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素
B.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者
C.決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的
D.決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,是決策系統(tǒng)的又一基本要素
E.決策備選方案的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn),也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)
A.政府部門(mén)
B.新進(jìn)入者
C.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)
D.供應(yīng)者
E.替代品生產(chǎn)者
最新試題
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(xiāo)(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(xiāo)(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括()。