A.資源共享
B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
D.成本共擔(dān)
E.渠道共用
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A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績(jī)效
C.審查結(jié)果
D.采取糾偏措施
E.確定目標(biāo)
A.淘汰法
B.線(xiàn)性規(guī)劃法
C.決策樹(shù)分析法
D.盈虧平衡點(diǎn)法
E.決策收益表法
A.戰(zhàn)略變化分析
B.戰(zhàn)略方案分解
C.戰(zhàn)略實(shí)施的考核
D.戰(zhàn)略適度控制
E.戰(zhàn)略適時(shí)控制
A.企業(yè)生存目的的定位是要說(shuō)明企業(yè)要滿(mǎn)足顧客的某種需求
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括
C.企業(yè)形象的良好定位意味著企業(yè)在社會(huì)公眾心目中留下長(zhǎng)期的信譽(yù),是吸引現(xiàn)在和將來(lái)顧客的重要因素,也是形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要原因
D.確定核心信仰
E.確定未來(lái)前景
A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會(huì)文化環(huán)境
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有()。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有()。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。