單項(xiàng)選擇題機(jī)電公司經(jīng)銷一種小型電動(dòng)機(jī),單價(jià)為505元/臺(tái),單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為105元/臺(tái),固定成本分?jǐn)倿?00萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年銷售量為6000臺(tái)。該種小型電動(dòng)機(jī)的保本銷售量是()。

A.3922臺(tái)
B.5000臺(tái)
C.4000臺(tái)
D.4500臺(tái)


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1.單項(xiàng)選擇題在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定中,比較適合中小企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中,錯(cuò)誤的是()。

A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

4.單項(xiàng)選擇題工作重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)戰(zhàn)略層次是()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)職能戰(zhàn)略
C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí),應(yīng)重點(diǎn)分析()。

A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量
C.產(chǎn)業(yè)生命周期
D.買方及賣方集中度

最新試題

下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。

題型:多項(xiàng)選擇題

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略控制過(guò)程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題