某公司計劃對某一項目進行投資,投資額為300萬元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
該項目的凈現(xiàn)值為()萬元
A.344.25
B.644.25
C.850.00
D.1150.00
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某公司計劃對某一項目進行投資,投資額為300萬元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
如果不考慮資金時間價值,該項目的投資回收期為()年。
A.1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸,每噸泥料的價格為20000元,每噸泥料的年保管費率為1%,單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)建立銷售物流綜合績效考評體系時應(yīng)遵循的原則有()。
A.定量與定性相結(jié)合的原則
B.經(jīng)濟性原則
C.可比性原則
D.效率性原則
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸,每噸泥料的價格為20000元,每噸泥料的年保管費率為1%,單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)在銷售陶瓷時,采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸,每噸泥料的價格為20000元,每噸泥料的年保管費率為1%,單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)應(yīng)將采購來的泥料以()的方式進行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸,每噸泥料的價格為20000元,每噸泥料的年保管費率為1%,單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該企業(yè)采購泥料的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。
A.28
B.40
C.80
D.93
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