A.審查工作信息 
B.分析工作信息 
C.確定工作分析目的 
D.制定工作分析計(jì)劃 
E.組建工作分析小組

A.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面 
B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 
C.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過程 
D.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎.獨(dú)特 
E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟 
B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平 
C.明確利用新工藝.新材料.新設(shè)備的水平及指標(biāo) 
D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度 
E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

A.新技術(shù)的應(yīng)用 
B.新工藝的發(fā)明 
C.新設(shè)備的添置 
D.新廠房的建造 
E.新市場(chǎng)的開拓

A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心 
B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，是管理成為量化的科學(xué) 
C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤 
D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行運(yùn)作 
E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進(jìn)