單項(xiàng)選擇題為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),應(yīng)采取的措施包括()

A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理
B.定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查
C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源
D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求


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1.單項(xiàng)選擇題下列方法中,廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是()

A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖

2.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是()

A.橫道圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣
D.排列圖

3.單項(xiàng)選擇題構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是()

A.材料費(fèi)
B.人工費(fèi)
C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
D.設(shè)施使用費(fèi)

4.單項(xiàng)選擇題將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人,并明確表示他們?cè)谧鎺熤械年P(guān)系,責(zé)任和地位的管理方法和工具是()

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任分配矩陣

5.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是()

A.項(xiàng)目背景描述—組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定
D.招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

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適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。

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招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。

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在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中,要識(shí)別出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對(duì)措施。

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項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。

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按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。

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貨物生產(chǎn)管理的目的是()。

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為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書(shū),服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題