A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評(píng)指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具
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A.員工個(gè)人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個(gè)人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟(jì)成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
A.針對考評(píng)結(jié)果,與被考評(píng)者協(xié)商,提出未來的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
B.績效反饋是強(qiáng)調(diào)負(fù)面激勵(lì)效果
C.考評(píng)雙方是完全不平等的
D.績效反饋的內(nèi)容由考評(píng)者的主觀印象決定
A.與被考評(píng)者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
B.與被考評(píng)者討論考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和依據(jù)
C.對被考評(píng)者提出的需要上級(jí)給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個(gè)和諧的面談氣氛
A.幫助被考評(píng)者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
C.提出改進(jìn)計(jì)劃和建議
D.使被考評(píng)者了解自己和其他人的考評(píng)成績差距
最新試題
考評(píng)的組織工作主要包括()。
下列屬于360度考評(píng)的特點(diǎn)的是()。
績效反饋面談程序包括()。
以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程包括()。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括()。
績效管理委員會(huì)由()構(gòu)成。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為()兩種類型。
平衡計(jì)分卡的實(shí)質(zhì)是()。
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是()。