A.從企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇看可分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及財務資金運作和組織結構變革創(chuàng)新等事關全局的重大戰(zhàn)略問題
C.提高整體績效是總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略都在關注的問題
D."人力資源策略"等提法相對廣泛，可能是總體戰(zhàn)略，也可能指業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略的實施可以推動總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)
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A.人力資源
B.市場營銷
C.技術開發(fā)
D.生產制造
E.信息管理
A.基礎工作的健全制度
B.組織系統(tǒng)的完善程度
C.領導觀念的更新程度
D.綜合管理的創(chuàng)新程度
E.生產活動的精確程度
A.行為角色理論
B.資源基礎理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
E.代理理論
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資源理論
D.交易成本理論
E.資源基礎理論
A.需要層次理論
B."激勵-保健"雙因素理論
C.X-Y理論
D.成就需要理論
E.期望理論
最新試題
影響企業(yè)集團組織結構變化的因素有（）。
企業(yè)聯(lián)合體的聯(lián)結紐帶可以是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學的設計和有效的推行，將直接影響員工的（），而這些又決定著競爭策略的成敗。
屬于企業(yè)集團人力資本范疇的可以有（）。
企業(yè)在設立專業(yè)中心或專業(yè)公司時，需要經(jīng)過有關部門批準的有（）。
與吸引策略相比較，投資策略具有（）。
按資本聯(lián)結程度不同形成的多層次企業(yè)集團組織結構中，第二層次企業(yè)可以是（）。
常見人力資本戰(zhàn)略實施模型有（）。
吸引策略管理模式的特點有（）。
日本型企業(yè)集團體制中，經(jīng)理會的主要職能是（）。