A.建立控制系統(tǒng)
B.監(jiān)控效益
C.評估偏差
D.控制偏差
E.糾正偏差
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A.集團公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價值觀
D.資源分配
E.計劃控制與員工激勵制度
A.統(tǒng)一認識階段
B.戰(zhàn)略的計劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實施階段
E.控制與評估階段
A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.培訓費
A.人力資本流動率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改進
D.服務質(zhì)量
E.能力發(fā)展
A.溝通上下員工方法
B.調(diào)查員工的方法
C.自上而下的方式
D.自下而上的方式
E.自上而下與自下而上結(jié)合的方式
最新試題
人力資本戰(zhàn)略實施的模式有()。
那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的員工可稱為()。
經(jīng)濟學中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是(),前者約為后者的3倍。
制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略,對實現(xiàn)企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的重要作用是()。
變革型模式的缺點是()。
單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括()。
人力資本是活的資本,它的實質(zhì)是勞動者的()。
世界各國經(jīng)濟增長的事實說明了,()比物力資本能更有效地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
變革型模式適用于()的企業(yè)集團。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。