在制定生產(chǎn)維修組織體制時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則：必須適應(yīng)專職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個(gè)以（）為核心的維修管理體制

設(shè)備和人一樣是有（）的

定期就是對(duì)于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。

設(shè)備點(diǎn)檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作，更重要的是搞好設(shè)備的（）工作。

對(duì)故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)施定量的劣化量測(cè)定及變化趨勢(shì)的分析的點(diǎn)檢是（）

全效率是以設(shè)備的綜合效率（）為目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對(duì)象，確定管理要求和（）。

預(yù)防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗(yàn)

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）