A.消費者物價指數(shù)
B.基準(zhǔn)線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
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A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實可行的目標(biāo)
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度，團(tuán)體的士氣對實現(xiàn)組織目標(biāo)也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運行分析
A.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行評審機(jī)制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系，共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，正確評價進(jìn)步
A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。